Хорошее соответствие между качествами участников и их обязанностями в команде
Одной из черт команд-победительниц было то, как их члены находили полезные занятия и командные роли, соответствовавшие их личным качествам и способностям. Невозможно было предсказать, как это получалось, но ретроспективный анализ заметок позволял считать это особенностью команд-победительниц.
В целом, по-видимому, совсем не обязательно, что люди получают ту работу, которую заслуживают. Чаще бывает так, что люди устраиваются на работу, более всего соответствующую их профессиональному опыту, независимо оттого, насколько они в нем преуспевали. В менее успешных командах распределение должностей без долгих размышле-
ий определялось заявлением участника о том, что в прошлом он задался чем-то подобным.
С д ругой стороны, команды-победительницы находили способы реализовывать свои ожидания и зависимость от какого-то индивида в плане какой- либо критической функции, за исключением случаев, когда он уже проявил в этом деле признаки превосходства. Этот момент иллюстрирует то, что таким образом порой контролировались финансы. Многие компании воз лагали ответственность за финансы на финансового директора, которым обычно становился тот, кто претендовал на обладание наибольшим опытом по этой части. В ряде колшд/ши-победительниц риск назначить неподходящего человека на эту работу снижался за счет более гибкой орга низации . Например, пары людей выполняли специфические функции, одной из которых являлось управление финансами. Таким образом участник с острым умом мог работать параллельно с тем, кто привык иметь дело с цифрами. Гибкая система пар также позволяла способному участнику переключать свое внимание на какой-то другой важный аспект деятельности компании при условии, что он проявлял к этому склонность и действовал полезным образом. Другими словами, оптимальное соответствие между людьми и видами деятельности обеспечивалось за счет неформальных мер, позволяющих скорректировать все несовпадения, которые существовали бы в противном случае.
Смотрите также: