Выводы
Какое же заключение можно вывести из этой статьи? На практике классическая смешанная команда обеспечивает наиболее стабильный хороший результат. Но, по-видимому, подбор такой команды является сложной операцией, требующей от ее составителя высокой квалификации. Любое нарушение в команде способно легко нарушить равновесие. Вот почему многое говорит в пользу формирования групп, члены которых не столь специализированны в своих функциях и способностях. Дисциплинированные и ориентированные на командную работу стабильные экстраверты, обладающие достаточными умственными способностями, образуют стабильно хорошие команды, распределяя между собой все разнообразные функции, которые необходимо выполнять. У таких команд есть то преимущество, что их членов можно комбинировать и перегруппировывать в другие команды без существенной потери эффективности. Фирма, придерживающаяся совещательного, дружного стиля руководства и нуждающаяся в гибких менеджерах «широкого применения», может поискать среди таких кандидатов, которые являются типичными членами команды-победительницы второго типа. Эта политика заслуживает того, чтобы порекомендовать ее очень крупным компаниям. Альтернатива, состоящая в движении в сторону классической модели команд-победительниц, может быть трудноразрешимой задачей. Крупные организации склонны испытывать трудности с осуществлением контроля над составом своих высших управленческих команд, поскольку на политику служебного продвижения воздействует слишком много факторов. В этом плане небольшие компании обладают преимуществом.
Оба оставшихся типа наших команд-победительниц способны к замечательным достижениям, но могут быть подвержены неудачам.
Команда, возглавляемая суперзвездой, где один очень талантливый или креативный индивид доминирует над своими коллегами и ведет всех за собой, имеет мало перспектив на крупных предприятиях н господствующих социальных и экономических условиях. Однако следует помнить, что в прошлом эта модель позволяла добиваться значительных успехов. Если авторитаризм хочет выжить как конкурентная система, то это рецепт, способный обеспечить ему существование. В маленьких фирмах возглавляемая суперзвездой команда может еше долго выдавать хорошие результаты. Тем не менее, ее нельзя с уверенностью рекомендовать в общем порядке. Чрезмерная зависимость от одного человека — верный залог постоянной неуверенности в том, что может принести будущее.
Проблема чрезмерной зависимости от одного человека преодолевается, когда мы рассматриваем команду «Аполлон» — то есть тот тип команды, который мы предполагаем обнаружить во статье фирм, занимающихся высокими технологиями. Здесь необходимость нанимать высококвалифицированных и одаренных молодых людей, способных работать на передовых рубежах технологии, предопределяет тип руко водства , который складывается в этих условиях. Перспективы того, что несколько из таких фирм типа «Аполлон» добьются процветания, имеется. Шансы на успех повышает наличие достойного Председателя «Аполлона» или высокая текучесть молодых менеджеров «Аполлон», обеспечивающая выживание лишь сильнейших.
Компании-победительницы различаются по характеру управляющих ими команд; тем не менее, после многих лет экспериментов по составлению команд и поощрению других к проверкам их собственных моделей, а также после длительных поисков успешных примеров в производственном мире, мы должны заключить, что ассортимент проверенных моделей остается весьма ограниченным.
Смотрите также: