Прогнозирование
Итак, хотя нашей основной заботой было не столько формирование одной команды-победительницы, сколько составление точного в общем плане прогноза, для целей, преследуемых в этой статье, полезно сосредоточить наше внимание на компаниях, которым действительно Удалось победить. Какими они были? И что нам следует знать об их с °ставе и функционировании?
Прежде чем приступить к ответам на эти вопросы, мы должны признать, что труднее предсказать, какая команда финиширует первой, чем то, какая окажется последней. Опыт быстро научил нас, что у команды может быть такой состав, при котором еще до ее первого собрания у нее уже не будет ни малейших шансов на получение каких-то иных результатов, кроме низких. С другой стороны, команда, прекрасно выглядящая на бумаге, может на практике разочаровать. Один крохотный непредвиденный фактор способен испортить многообещающую в остальных отношениях модель. Связанная с личными причинами потеря интереса у какого-нибудь ключевого участника может погубить плоды коллективных усилий; отсутствие одного члена способно вызвать определенное перераспределение обязанностей, которое окажется не слишком удачным; а бывает и так, что после стремительного старта компания не сумеет воспользоваться выигрышным преимуществом из-за чрезмерной самонадеянности. Предполагается, что правильно составленная команда обладает достаточными талантами и устойчивостью для того, чтобы преодолеть любые невзгоды и прийти к финишу с результатом, который будет, по меньшей мере, приличным. Но компании, поставленные нами на первые места в списке, не обязательно побеждали, хотя обычно занимали одно из первых трех мест, и ни одна из них не финишировала последней.
Теперь можно выстроить комбинированную картину типичной компании, наиболее ярко фигурирующей в верхней части таблицы результатов. Среди различных значимых факторов наиболее надежными индикаторами были качества индивида, занимавшего кресло руководителя; наличие хорошего Генератора; распределение умственных способностей; разброс личных качеств, закладывающих основу для различных командно-ролевых типов; распределение обязанностей членов в соответствии с их различными способностями и, наконец, корректировка при обнаружении дисбаланса. Представляется, что эти моменты, некоторые из них упоминались ранее, заслуживают того, чтобы остановиться на них подробнее.
Смотрите также: