Последовательность отбора
Изменение обычного порядка подбора на обратный — вот способ, которым мы формировали наши наиболее успешные команды-победительницы в игре ЕМЕ. Мы начинали с особенно умного и креативного индивида в качестве Супергенератора. Выбрав его, мы переходили к подбору того, из кого мог бы получиться хороший руководитель команды. Аналогией в мире, лежащем за пределами управленческих игр. был бы поиск, в первую очередь, исключительно способного в своей области человека, а не менеджера.
Представим себе, что необходимо возвести новое общественное здание, которое должно быть не только функциональной постройкой, но и своего рода памятником архитектуры. Первым шагом тогда будет поиск выдающегося архитектора. Или возьмите компанию, которой для своего внутреннего использования нужно построить станок специализированного назначения в соответствии с определенными требованиями, однако расходы на разработку этого станка могут быть покрыты, только если он будет обслуживать более широкий рынок за пределами фирмы. В этом случае, прежде чем предпринимать какие- то шаги, требуется подыскать инженера-проектировщика высокого уровня. После этого мы сможем (в обоих случаях) заняться продумыванием следующего шага: как управлять проектом.
Альтернативой предлагаемым действиям было бы привлечение консалтинговой компании, занимающейся архитектурой или техническим проектированием. Эта возможность должна рассматриваться как стоящая на втором месте по целесообразности. Компания, однако, бывает хороша лишь на словах. Опыт работы с ней может оказаться сходным с ситуацией, когда вы возвращаетесь в отель, известный своим изумительным рестораном, только для того, чтобы обнаружить, что его талантливый шеф-повар уволился полгода назад. Ни одной компании, предоставляющей услуги, нельзя доверять авансом, пока вы не разузнаете поподробнее о способностях ключевого индивида, который в итоге будет наиболее тесно связан с удовлетворением потребностей клиента.
Если мы вернемся к проекту, реализуемому внутри фирмы, предложение вначале выбрать лучшего специалиста или самого подходящего гения, а уже после этого подбирать руководителя проекта, может встретить то возражение, что, какой бы ни была последовательность выбора, в финале мы в любом случае получаем одних и тех же людей. Выбор А, которого затем будет сопровождать В, дает нам тот же тандем, что и в случае, когда мы начинаем с В, а потом подключаем к нему А. Некоторые считают последовательность выработки решений несущественной для техзадач, которые принимаются в конечном итоге. По нашему же мнению, это столь же неверно, сколь и утверждение, что если в шахматах нужно сделать два хода, то не имеет особого значения, какой из них будет первым.
Смотрите также: