Подводя итоги
Подводя итоги, мы можем утверждать, что обнаружили (с помощью того инструментария психометрических тестов, который, по нашему мнению, можно применить) три типа руководителей команды. Один подходит для сбалансированной команды, которая, благодаря распределению своих командных ролей, обладает на нескольких уровнях потенциалом для решения комплексных многоаспектных проблем. Другой тип пригоден для команды, обладающей признанными способностями к успешной работе, но сталкивающейся либо с внешними, либо с внутренними препятствиями. И, наконец, третий тип уместен для команды, представляющей собой «мозговой центр». Классический Председатель, Шейпер и Председатель «Аполлона» являются лидерами, соответствующими упомянутым командам и пригодными для них; при этом между этими командами, по нашему мнению, полезно проводить различие.
Что можно сказать о лидерах команд, которых невозможно отнести ни к одному из наших трех типов и чьи личностные качества и хар актеристики совершенно иные? Некоторые из них обладают признанной и доказанной компетентностью в качестве руководителей команд или официальных председателей комитетов. В этих случаях умение эффективно управлять командами обычно нарабатывалось постепенно, Человек, доказавший свою результативность в какой-то области управленческой деятельности, часто стремится сделаться эффективным в других областях, для которых у него нет природных способностей. Сама задача заставляет его принять вызов. Менеджер, наделен ный высоким интеллектом и способностью выносить сбалансированные суждения, может быть настолько застенчив и скромен (по данным тестов), что трудно представить его исполняющим некоторые обязанности, связанные с высокой руководящей должностью. И тем не менее он за это берется. Он действует именно так, как требуется. Его поступки нетипичны для его нормального, природного поведения. Если ему не приходится слишком часто действовать подобным образом, он выживает и даже может иногда особо отличиться. Но если его перегружают требования, выталкивающие его из природной и предпочтительной роли, он нередко начинает посматривать вокруг в поисках другой работы или решает пораньше уйти на пенсию.
Способность и искусство конкретного менеджера, не являющегося типичным лидером команды, руководить командой зависит оттого, сможет ли он со временем выработать убедительный стиль руководства, соответствующий его личности. Но это также должно зависеть от степени соответствия между ним и командой. В какой мере он привносит то, чего недостает команде? Здесь нам необходимо побольше узнать о том, в чем нуждается хорошая команда, а также о поддерживающем в ней равновесие спектре вкладов, вносимых ее членами в общее дело.
Смотрите также: