Набор персонала
Первое упомянутое ими преимущество относится к набору персонала. Какого человека должна искать компания, если ей требуется новый менеджер? Ортодоксальная, почти рефлекторная реакция состоит в том, что компания ищет человека, похожего на тех, кто уже в ней работает. В этом случае возникает меньше проблем с приспособлением новичка и его коллег друг к другу. Однако, как мы уже видели, тот факт, что ассимиляция прошла без осложнений, отнюдь не означает, что ассимилировавшийся сотрудник соответствует потребностям организации. С точки зрения командных ролей, гораздо более фундаментальная потребность — это поиск того, кто сможет заполнить командноролевой пробел в менеджменте. Этот пробел невозможно обнаружить без проведения командно-ролевой «инвентаризации» коллег и выяснения, кого недостает. После того как это сделано, можно составить общий «портрет» кандидата, которого фирма хотела бы взять на работу. Теперь собеседование будет нацелено на основной вопрос, которым будут задаваться те, кто отвечает за подбор кадров: насколько кандидат соответствует перечню предъявляемых к нему требований?
Смотрите также: