Ли чностные качества
Поскольку личностные опросники оказались полезным индикатором ус пешного лидера в команде, поучительно будет подытожить то, что мы узнали о его типичных характеристиках. Прежде всего, он был доверчив по натуре, принимая людей, как они есть, без зависти и подозрительности. Противовесом этому приятию служило сильное базовое доминирование, к которому добавлялась столь же сильная и основанная на морали преданность работе по достижению внешних целей и решению задач. Наконец, был добавлен третий, более обширный, набор разнообразных факторов: успешный Председатель спокоен и невозмутим, сталкиваясь с разногласиями; был склонен к практическому реализму; он обладал фундаментальной самодисциплиной; он был от природы энтузиастом с той экстравертной способностью к возбуждению, которая, как известно, мотивирует других, но при этом он не являлся чистым экстравертом, так как был склонен к отчужденности и установлению дистанции в социальных отношениях. Еще одним интересным аспектом выглядели баллы, проставляемые за групповую ориентацию. Те, у кого эти баллы были высокими, редко назначались или выбирались председателями! Получалось так, как если бы группа выбирала своим лидером такого члена, который фактически не был типичным продуктом группы. Хартстон, занимавшийся анализом баллов Председателей, обобщил полученные данные в новом определении Председателя: «Это тот, кто достаточно толерантен, чтобы выслушивать других, но при этом достаточно силен, чтобы отвергать их советы».
В свое время мы смогли дополнить профиль успешного Председателя, изучив его баллы за умственные построения (конструкты) по тесту PPQ. Успешный председатель вырисовывался как человек, который мыслил очень позитивным образом (отсутствие негативных слов являлось его особенностью в этих тестах); он использовал конструкты, отображавшие, в частности, одобрение тех, кто достигал своих целей, боролся и прилагал усилия; при этом ему явно нравились живые и Динамичные люди. Во всех этих отношениях его баллы были выше, чем у товарищей по группе.
Полученный нами полный комплект прогнозирующих параметров «хорошего Председателя» сыграл важнейшую роль в составлении наших прогнозов для компаний в игре ЕМЕ. Если человек, бравший на себя Роль Председателя, набирал высокие баллы по нашему профилю Председателя, мы завышали вероятность того, что его компания добьется хороших результатов. И наоборот, если у Председателя были низкие баллы по нашей формуле, мы занижали шансы компании на успех.
На профиль «хорошего Председателя» никоим образом не влияли Представлявшиеся нам раньше резонными ожидания. Он был продуктом исключительно того, что показали факты при поиске формулы, Наилучшим образом проводящей различия между теми, кто был наиболее эффективен в получении результатов, и теми, кто наименее эффективен.
Смотрите также: