Команды в статических структурах
Одно из основных препятствий состоит в том, что жесткая иерархическая структура мешает попаданию в команду самых подходящих индивидов. Это порождает вопрос о том, как сформировать хорошую команду в организации, которая не нанимает людей и не склонна переводить сотрудников с тех постов, которые они в данный момент занимают.
В данном случае предлагаемый подход заключается в том, чтобы избегать формирования команд на основе занимаемых должностей. Собрание глав департаментов, например, легко может превратиться в сборище Шейперов и привести к пагубным результатам. Зачастую пред почтительнее создать проектную или исследовательскую команду в соответствии с принципами формирования команды, предусматривающими привлечение людей, находящихся на разных уровнях иерархии. Такая команда не будет обладать одинаковыми полномочиями, в отличие от команды, набранной из глав подразделений организации, но при этом, скорее всего, окажется более эффективной. Затем необходимо выработать способ взаимодействия проектной команды с организацией с тем, чтобы деятельность команды могла получать поддержку всей организации в целом, поскольку без этой поддержки проект будет недостаточно весом. В случае, когда члены проектной команды являются кандидатами, предложенными не департаментами, а кем-то еще, кто формирует команду, возникает как политическая, так и консультативная потребность привлечения глав департаментов. Самый удобный способ сделать это — организовать группу курирования про екта, которая будет время от времени собираться и вкратце информи ровать проектную команду о рекомендациях и задачах. Структура подчинения может позволить каждой команде отчитываться перед испо л нительным директором. Благодаря этим мерам идеально составлен ной проектной команде будет гарантирована независимость, и ее смогут уничтожить члены иерархии, являющиеся приверженцами тра' диционной практики.
Смотрите также: