Использование креативных способностей в команде
Получив от этого исследования преимущества, связанные с объединением экспериментального и производственного опыта, мы начали разрабатывать различные гипотезы, касающиеся условий, определяющих креативность в группе. Теперь мы видели явные отрицательные стороны поощрения всех участников группы к креативности. Дело в том, что возникает проблема отсева нежелательных идей, который является частью процесса финального выявления одной-двух идей, заслуживающих того, чтобы взять их на вооружение. На практике же наиболее политически приемлемым путем сужения спектра альтернатив является объединение идей доминирующих членов. Поиск компромисса может быстро стать вопросом умиротворения, в то время как технические возражения против объединения предложений (которые могут быть несовместимыми) отходят на второй план. Дабы избежать этой опасности, некоторые выступают за создание двух команд, одна из которых предназначена для генерирования идей, а другая — для их оценки. Такое предложение имеет свои достоинства, но для повседневных целей представляется несколько сложным.
Альтернативная стратегия, состоящая в том, чтобы поощрять всех членов группы к идентичной деятельности по производству идей (довольно-таки расточительное использование трудовых ресурсов), призвана заставить команду понять и лучше использовать индивидуальные таланты свих членов. Некоторые люди одарены поистине новаторским мышлением. Если такой талант распознается и используется, проблема «шумов» отпадает. Нет необходимости просеивать все выдвигаемые идеи. Одна оригинальная «искра» способна породить новое направление мысли, в разработке которого каждый сможет найти себе роль. Затем может быть вынесено простое суждение о том, является вариант результата качественным или нет; это можно поручить человеку, отличающемуся зрелостью суждений.
Смотрите также: