Дух команды — маргинальный фактор
Составив выборку одинаково неудачных команд, мы принялись изучать записи наблюдателей, отражающие работу этих команд в игре ЕМЕ, — либо наши собственные заметки в случае «Командополии». Нам удалось выявить совокупность изъянов, во статье которой стояла та особенность подбора команды, которая с наибольшей вероятностью обеспечивала поражение. Но при этом мы обнаружили один интересный момент. Для команд-неудачниц не обязательно характерен низкий уровень командного духа или проявляемой командной работы. Упадок духа команды мог проявиться — и часто проявлялся — в результате поражения или уменьшающегося капитала, но вот причиной их считать его не следует. Некоторые компании, финишировавшие с ужасающими результатами, начинали игру как вполне благополучные, и даже в конце их члены иногда говорили о том, как им было приятно работать друг с другом. «Пошли на дно с улыбкой», — таков типичный комментарий наблюдателей. В ряде компаний возникали внутренние личные конфликты между членами, но такие конфликты не обязательно предрекали плохие результаты. Другими словами, взаимосвязь между духом команды и результатами, оказавшимися в хвосте таблицы, представляется слабой.
Смотрите также: