Чиновники в командах
Коль скоро это так, обратимся к их партнерам в правительстве. Результаты многолетнего тестирования чиновников, обучавшихся в Хенли, выявили два общих аспекта: во-первых, они тяготели к сходству с корпоративными плановиками на производстве, но отличались от других производственных менеджеров тем, что были более интровертными; а во-вторых, существенная их часть имела положительные результаты тестирования умственных способностей. Этот последний момент вполне согласуется со строгостью экзаменов, которые им в первую очередь необходимо сдать, чтобы поступить на государственную службу.
Данные критерии помогают подготовить почву для двух «интеллектуальных» командных ролей: Генератора и Аналитика-Стратега. Здесь опять-таки, как и можно было ожидать, эти две командные роли (в особенности последняя) были представлены хорошо. Ни тот, ни другой тип командной роли не может вполне согласовываться с политической сценой. Человек с креативными идеями рискует пойти против политического консенсуса, сплачивающего партию; зато на государственной службе его можно упрятать в какой-нибудь потайной кабинет. Для классического Аналитика-Стратега перспектива политической карьеры выглядит не более многообещающей. Сухие, бесстрастные и медлительные люди — не тот материал, из которого получаются политические кандидаты. Командные роли Работника Компании и Души Команды тоже фигурировали среди чиновников — как и следовало ожидать в отношении тех, кто выполнял административные функции; а вот Шейперов и Исследователей Ресурсов было немного.
Если говорить о карьерном продвижении, то способность играть эффективную роль в команде, в которой принимаются важные реше- ния по ведомственным вопросам, является одним из факторов, при нимаемых во внимание при назначении на более высокие посты. За няв эти посты, чиновники получают возможность контролировать численный состав команд, в которых работают, без налагаемых извне ограничений. В конечном счете, у чиновников сохраняется стартовое преимущество, когда речь идет о формировании эффективных групп- вырабатывающих политику.
Парадокс при этом состоит в том, что политики и чиновники высшего ранга во многих отношениях более пригодны для критических оценок кажущихся очевидными обязанностей друг друга. У чиновников высших рангов есть время, склонность и природные способности к формулированию новых политических курсов. С другой стороны, политики обладают настойчивостью и энергией, а кроме того, умением убеждать, необходимым для претворения политики в приемлемые формы действия.
Смотрите также: