Цель должна быть измерима
Необходимо понять, как ты сам сможешь проверить, насколько ты продвигаешься в языке. Для этого нужно привыкнуть самому задавать себе промежуточные цели и промежуточные временные рамки, чтобы контролировать и, если нужно, корректировать темп и эффективность продвижения к цели. Как это сделать, поговорим, когда будем работать с упражнением «Мотивирующая анкета».
Цель должна быть конкретна!
Цель должна быть конкретна, в том числе, сенсорно конкретизирована.
Читать полностью...
Модель S.M.A.R.T
В английском языке используется элегантный акроним, построенный на обыгрывании смыслов слова smart (энергичный, толковый, разумный, находчивый, изысканный): a well-formed outcome is SMART. При этом каждая буква, составляющая слово SMART, является начальной буквой одного из признаков хорошо сформулированной цели.
Хорошо сформулированная цель
If man knows not what harbor he seeks, no light will guide him. (Unknown)
Если не знаешь, в какую гавань плывешь, не будет маяка, который укажет тебе путь.
Развивая взгляды психологов Милтона Эриксона и Вирджинии Сатир о том, что у каждого человека есть все необходимые ресурсы для достижения успеха, Джон Гриндер и Ричард Бендлер внесли важное дополнение. В книге «Frogs into Princes» они разработали систему критериев, позволяющих формулировать свои цели таким образом, чтобы обязательно реализовать тот потенциал успешности, который заложен в каждом человеке. Эта система получила название well-formed outcome – «хорошо сформулированная цель».
Выявление командных ролей в ряде организаций
Возможно, еще большее значение для индивидов, групп и, конечно, самой организации имеют последствия объединения ряда людей в группы просто потому, что они могут выполнять (или их можно научить выполнять) требуемые задачи.
Структура и полномочия в правительстве
В принципе, такой подход мог быть легко осуществимым, если бы правительство обладало четкой структурой управления и ясной системой отчетности. Но это не так. По сравнению с производством государственный сектор в демократическом обществе страдает не только тем, что является в самой своей основе гораздо более сложным, но и тем, что управляется он гораздо менее упорядоченным образом. Стороннему наблюдателю зачастую не ясно, где принимаются жизненно важные решения, и эта неопределенность обычно недалека от действительности.
Предполагаемые Генераторы и Исследователи ресурсов
Поскольку формула Генератора была перекрестным образом проверена в истинном поведенческом смысле, стоило посмотреть, как воспринимали тех, кто по этой формуле попал в Генераторы, их товарищи по игре. Однородной картины не получилось. Одни индивиды, попадавшие в категорию Генераторов по результатам психометрических тестов, аналогично воспринимались и участниками, тогда как другие Генераторы воспринимались весьма по-разному, причем некоторые из них получали лишь очень низкие «генераторские» баллы. Дополнительный интерес для нас представляли случаи, когда член синдиката единодушно признавался Генератором, в то время как результаты наших тестов говорили об обратном. Как это можно было объяснить? Неужели существовал какой-то другой тип человека идей, до сих пор Ускользавший из сетей психометрических тестов?
Самоограничение
Если у менеджеров в команде существует несколько ролей, им следует четко определиться с теми ролями, которые они намереваются играть; однако при этом им столь же необходимо решить, какие роли они играть не будут. Ограничивая спектр своих командных ролей, они обеспечивают другим возможность развивать их специфические способности, благодаря чему группу скрепляет ощущение сплоченности и обшей цели, возникающее в силу взаимозависимости в работе. Некоторые менеджеры столь же замечательны в том, от чего воздерживаются, как и в том, что они делают. Важность такого самоограничения легко недооценить.
Команды-неудачницы
Hama экспериментальная работа по формированию команд в соответствии с различными спецификациями состава и последующая их проверка в конкурентных ситуациях дали нам возможность изучить команды, которые в другом случае, вероятно, вообще никогда не появились бы на свет. Возможность сформировать команду заведомо плохого состава — редкая привилегия. Ни один руководитель никогда не займется подобным делом (или ему никогда не разрешат). Преимущество изучения неудачно составленной команды состоит в том, что оно дает ценную информацию о возможных трудностях. Можно выработать основные принципы и рассмотреть причины и следствия. Знание того, чего следует избегать, становится одной из составляющих успешного проектирования.
Изменение культуры
В качестве только что назначенного управляющего директора Крис пригласил Пола помочь в реализации его новой стратегии в отделениях Allied в Центральной и Восточной Европе. Крис хотел полностью изменить культуру следующим образом: